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22 Février 2026
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Soyons fiers de Chaville !
En un peu plus de dix ans, notre Ville s’est transformée, modernisée, embellie. Elle figure aujourd’hui dans le peloton de tête de tous les palmarès des villes d’Île-de-France. Elle est reconnue pour son attractivité, sa qualité de vie et celle de ses écoles.
C’est le fruit d’efforts poursuivis inlassablement depuis 2008, accomplis sans aucune augmentation des taux de fiscalité. Au cours du mandat qui s’achève, nous avons pu surmonter la crise sanitaire de 2020, la crise énergétique et même une cyberattaque dont Chaville a été l’une des premières victimes parmi les collectivités locales. C’est dire la solidité de la gestion de la municipalité et de ses finances.
La tâche n’est pas achevée ! À la fin de cette année, les travaux de requalification de l’avenue Roger-Salengro commenceront, sous la direction du Département, conformément à la Déclaration d’utilité publique de 2020.
Déjà a pu s’amorcer à Chaville l’extension du réseau de chauffage urbain qui sera alimenté par la géothermie, en coopération avec les villes voisines.
Un projet exemplaire que je conduis dans un cadre intercommunal. Il améliorera encore la qualité de la vie, répondant à nos objectifs climatiques et écartant toute dépendance au risque géopolitique.
De son côté, la cuisine communale centrale ouvrira ses portes à la rentrée de cette année pour livrer à nos 1 500 élèves des écoles maternelles et élémentaires des repas faits maison à partir de produits issus de l’agriculture biologique et des circuits courts.
Ces réalisations que beaucoup de villes observent avec envie seront, une fois encore, effectuées sans augmentation des impôts ni des tarifs. Enfin, nous engagerons dès cette année le réaménagement de la galerie commerciale des Créneaux pour créer un pôle d’économie sociale et solidaire.
Car nous pouvons ouvrir les chemins de l’avenir tout en préservant le pouvoir d’achat des familles et la qualité de service. Prévenir le déclin démographique passe par une politique familiale ambitieuse dans les communes !
Le prochain mandat doit être sur ce point vigilant et novateur comme il devra l’être dans le domaine de la sécurité. Protéger les Chavillois a été une de mes priorités avec la création d’une police municipale qui devra bientôt être opérationnelle jour et nuit, en coopération avec la police nationale, en particulier pour lutter contre le narcotrafic et les violences conjugales.
Les fonctions régaliennes que le maire exerce par délégation de l’État seront assurées de la façon la plus stricte. Enfin, nous accompagnerons dès maintenant la rénovation du parc de logements sociaux de Hauts-de-Seine Habitat qui contribuera, là aussi, au bien-être et à la qualité de l’urbanisme.
La tâche est exaltante !
Il nous faut poursuivre sur l’élan engagé avec succès et garantir une ville sûre, vivante et paisible.
Avec une équipe solide, expérimentée et renouvelée permettant d’assurer une nécessaire transmission, je relèverai les nouveaux défis qui nous attendent à la tête de la liste Rassemblés pour Chaville, union de la Droite, du Centre et des Indépendants.
La qualité de la gestion des finances de Chaville est reconnue de tous. Elle repose sur une grande rigueur depuis dix-huit ans et sur des partenariats solides. Les contraintes financières de plus en plus lourdes imposent la mutualisation des moyens. Il est donc primordial de maintenir et de développer les partenariats avec les acteurs locaux et les villes voisines dans les meilleures conditions possibles. La qualité des relations avec le Département, la Région et les villes voisines dans le cadre de Grand Paris Seine Ouest ou des syndicats intercommunaux (le Sigeif en particulier) est essentielle et doit être sauvegardée.
Au cours des dernières années, dans une conjoncture difficile, la Ville a réussi à financer ses investissements sans augmenter la fiscalité communale et en diminuant la dette.
Aujourd’hui, malgré la faiblesse de ses ressources, Chaville a su réaliser des investissements importants. Cela est dû à des financements partenariaux sérieusement négociés.
Exemple des terrains Maneyrol (cuisine centrale, club house, crèche…) : 74 % de financements externes.
L’endettement de la Ville est, quant à lui, maîtrisé et reste mesuré. Nous poursuivrons cette politique de maîtrise de la fiscalité sans pour autant augmenter les tarifs des services, et notamment ceux du périscolaire.
Soucieux du pouvoir d’achat des familles, nous accompagnerons notre politique familiale d’une réduction progressive des tarifs périscolaires pour plus d’équité tout en maintenant l’équilibre budgétaire.
La rigueur dans la gestion de la Ville, reconnue de tous, doit être inlassablement poursuivie.
Nous amplifierons nos actions d’adaptation au changement climatique, notamment en poursuivant la rénovation énergétique des bâtiments municipaux, des écoles et des accueils de la petite enfance. Investir pour la transition écologique, c’est aussi un acte de bonne gestion financière.
La rénovation énergétique de l’école maternelle des Myosotis se poursuivra avec le remplacement des menuiseries extérieures et l’isolation thermique par l’extérieur de l’école maternelle du Muguet et du Jardin d’enfants.
Un automate sera installé au groupe scolaire Paul-Bert-Pâquerettes pour assurer l’automatisation et le contrôle à distance du chauffage, de la ventilation et de la climatisation de ces bâtiments. À terme, l’ensemble des bâtiments communaux sera doté de tels systèmes.
Durant l’été 2025, 156 panneaux photovoltaïques ont été installés sur le toit de l’école maternelle du Muguet. 90 nouveaux panneaux seront installés sur le bâtiment de la cuisine communale.
D’autres bâtiments bénéficieront d’installations similaires, réalisées par le Sigeif sans coût pour la commune et garantissant un prix fixe de l’électricité pour vingt ans. L’éclairage public sera totalement modernisé pour limiter la pollution lumineuse, et des capteurs de mouvement seront installés dans les rues peu fréquentées.
La végétalisation de la Ville se poursuivra avec la création d’une forêt urbaine au square des Coteaux, la requalification de la rue Fontaine-Henri IV, de la place Gaston-Audonnet et des abords de la gare Rive Droite, ainsi que l’aménagement du cimetière.
Chaville possède un sol argileux, avec les effets de retrait-gonflement sur la voirie et les réseaux. Avec GPSO, nous accélérerons la réfection des voiries communales, de même que celles des réseaux de gaz ou d’eau qui font l’objet d’un plan spécifique avec les concessionnaires.
En lien avec GPSO, Chaville poursuivra ses efforts en matière de végétalisation et de désimperméabilisation des sols : plantations de légumes dans les espaces verts avec dons alimentaires, de fleurs, de plantations d’arbres, notamment dans les parcs et squares. Le bilan des surfaces désimperméabilisées entre 2021 et 2025 est de 1 833 m².
Avec 156 ha de surface boisée, soit la moitié de la surface communale, Chaville bénéficie d’un environnement exceptionnel. Il est de notre devoir, en concertation avec l’ONF (Office national des forêts), de préserver ce capital naturel en nous préoccupant de la gestion pérenne de ces espaces forestiers.
La régulation de la population croissante de sangliers est à l’ordre du jour comme dans beaucoup d’autres communes environnantes. Là aussi, une concertation permanente avec l’ONF est nécessaire.
Le bâtiment de l’Atrium a fait l’objet d’un transfert de gestion à GPSO, qui se charge à présent de sa remise aux normes thermiques. La façade sera entièrement rénovée. La rénovation énergétique se poursuivra pour avoir un bâtiment moins énergivore. D’autre part, dans le cadre de la réhabilitation de l’avenue Roger-Salengro, l’accès au parking sera facilité.
Au cours du dernier mandat, sous l’impulsion de la majorité actuelle, trois grands projets ont été lancés en partenariat avec les villes voisines, le Département ou la Région. Trois projets structurants qui engagent l’avenir de Chaville. Il s’agit, en priorité, d’en assurer la bonne exécution technique et budgétaire.
Mené en partenariat avec Sèvres, Viroflay et Ville-d’Avray, dans le cadre du Sigeif (Syndicat intercommunal d’énergie en Île-de-France), ce réseau de 45 km, entièrement financé par le délégataire, sera opérationnel à partir de 2028. Le lieu d’implantation de la géothermie se situera au Val Saint-Olaf.
C’est un projet exemplaire, sur le plan écologique comme sur celui de la souveraineté énergétique, qui apportera aux familles une énergie sûre à prix fixe pendant au moins trente ans. Il ne coûte rien aux communes, les dépenses d’investissement et d’exploitation étant entièrement à la charge du délégataire, Dalkia, filiale à 100 % d’EDF.
Après la dépose de la base vie du chantier, les jardins du Val Saint-Olaf seront restitués de façon qualitative aux bénéficiaires (cabanes, cheminements, clôtures…) et la zone sera végétalisée.
On attendait cette requalification depuis plus de vingt ans !
Le Département des Hauts-de-Seine, propriétaire de la voirie, a lancé, à notre demande, les travaux de requalification de la RD 910. Ils visent à assurer un meilleur partage de l’espace public entre piétons, cyclistes et automobilistes. Nous aurons enfin des trottoirs agréables.
Ce sera l’opportunité de créer de nouvelles pistes cyclables, de nouveaux parkings à vélos sécurisés, des espaces verts, des points de rencontre, des îlots de fraîcheur et des terrasses le long de l’avenue Roger-Salengro, pour en faire ainsi un grand boulevard urbain végétalisé.
278 arbres, de 15 à 30 ans d’âge, seront replantés, portant à terme à 373 le nombre d’arbres le long de l’avenue, contre 224 aujourd’hui ; aucun des platanes existants ne sera abattu.
Cet aménagement contribuera à la vitalité des commerces de proximité de Chaville. Pendant toute la durée des travaux, l’accès aux commerces sera maintenu, les stationnements aux abords des boutiques étant sécurisés.
L’ensemble de l’investissement est porté par le Département. Cet effort important devra être accompagné des premières études sur la requalification des rues Anatole-France et de Jouy.
La cuisine centrale livrera à la rentrée quelque 1 500 repas quotidiens, des menus variés, attractifs et de saison, cuisinés sur place pour favoriser le « bien-manger » à l’école, répondant ainsi aux orientations de l’Éducation nationale de lutte contre la « malbouffe » et pour l’éducation au goût. Son fonctionnement est d’ores et déjà assuré, son personnel en activité.
La création du nouvel ensemble rue Alexis-Maneyrol (qui comporte une nouvelle crèche et des aménagements extérieurs) est financée à 74 % par des subventions départementales, régionales, métropolitaines et par l’Agence de l’eau.
Le projet de requalification de la galerie commerciale des Créneaux vise à rénover le site, le moderniser et à créer un véritable pôle social et solidaire.
Cette requalification permettra de valoriser le site par une rénovation énergétique et esthétique et de regrouper, autour de la P’tite Boutique des Créneaux et de la Ressourcerie (fondée en 2019), les associations, y compris une association de jeunes avec un atelier peinture, et les services de la Ville.
Les associations caritatives y auront leur place et bénéficieront ainsi de locaux plus modernes et plus dignes. La fermeture du centre en soirée et la mise en place de contrôles d’accès permettront de mieux en assurer la sécurité.
La création d’une épicerie solidaire permanente aux Créneaux permettra de répondre aux besoins alimentaires des publics précaires, tout en s’articulant avec les associations engagées dans la distribution alimentaire.
Cette épicerie sera installée à côté de la Ressourcerie, créée en collaboration avec l’association Espaces et aujourd’hui modèle reconnu d’économie sociale et solidaire.
Dès cette année, la Ville adhérera à la SPL CITALLIA, créée par les Départements des Hauts-de-Seine et des Yvelines. Cette société assurera la maîtrise d’ouvrage déléguée de l’opération. Les cellules foncières nécessaires à cette réhabilitation seront acquises par l’Établissement public foncier d’Île-de-France, avant d’être ultérieurement reprises par la Ville ou une foncière solidaire.
Rénover ou réhabiliter le parc ancien de logements sociaux est une nécessité pour la qualité de vie des résidents et pour l’harmonie générale de la Ville. Nous accompagnons et orientons cette opération pour en assurer le succès. Elle est d’ores et déjà assurée de son financement.
La rénovation du quartier du Doisu, de la rue de Jouy et du Pavé des Gardes a pour ambition de réhabiliter les logements de ces trois quartiers, de valoriser le patrimoine architectural et végétal. Les tours 1 et 3, rue du Gros-Chêne, seront entièrement réhabilitées. Le gymnase Halimi sera conservé mais mis aux normes. Aucun immeuble ne sera construit à sa place, contrairement à certaines allégations.
Conçu comme un tiers-lieu collaboratif, cet espace a pour vocation de favoriser le vivre-ensemble (entraide entre voisins, point d’informations, relais d’initiatives collectives), de proposer une programmation sportive, culturelle et créative et de faciliter le quotidien des habitants (réception de colis, garde de clefs, livraison de paniers bio…).
Le bâtiment vétuste du 50, rue de la Passerelle (qui date des années 1930 ! presque un siècle !) sera déconstruit pour créer de nouveaux logements en accession privée. Cela permettra d’assurer la mixité sociale dans ce quartier, répondant ainsi aux objectifs du projet de renouvellement urbain et du plan local d’urbanisme.
Dans le secteur du Pavé des Gardes, le projet prévoit une réhabilitation des quatre barres HLM (142 logements) et une surélévation pour deux d’entre eux, avec la création de 40 logements supplémentaires. La surélévation permettra aussi d’installer un ascenseur.
Dans le quartier de Jouy, les 115 logements sociaux actuels seront rénovés.
Rendre le cadre de vie plus agréable, plus pratique, mieux adapté aux besoins de la population en termes de construction et de mobilités tout en tenant compte des enjeux liés au changement climatique : tels sont les objectifs du nouveau PLUi.
Adopté à l’unanimité au Conseil territorial, le plan local d’urbanisme intercommunal (PLUi) de Grand Paris Seine Ouest, qui inclut Chaville, est entré en vigueur le 20 janvier 2025.
Il définit les orientations d’aménagement urbain pour dix à quinze ans sur les huit communes de GPSO. Depuis 2025, les principales évolutions pour les constructions à Chaville découlent de la mise en œuvre de ce PLUi et du Pacte pour un urbanisme responsable (PUR).
Ces évolutions visent surtout à mieux encadrer l’augmentation du nombre d’habitants par km², renforcer la qualité architecturale et limiter l’impact environnemental des projets, notamment par une meilleure maîtrise de l’évolution des quartiers pavillonnaires afin de préserver leur caractère (hauteurs, gabarits, transitions avec les zones denses).
Le nouveau PLUi développe plusieurs mesures concrètes :
La sécurité a toujours été l’une de nos principales priorités. Aujourd’hui, la police municipale compte sept policiers et deux ASVP. Nous doublerons les effectifs afin de constituer des équipes fonctionnant jour et nuit.
Parallèlement, pour améliorer les conditions de travail de la police municipale, les locaux seront rénovés et de nouveaux équipements seront mis à la disposition des agents.
Le déploiement progressif des LED, couplé à un système de télégestion, permettra de moduler l’éclairage de nuit en fonction des horaires et des quartiers, de mieux sécuriser l’espace public tout en réduisant la facture d’électricité et en protégeant la biodiversité. Des capteurs de mouvement seront installés dans les rues peu fréquentées.
Depuis 2023, le nombre de cambriolages a baissé de plus de 37 %, passant de 146 à 91 en 2025. Cette baisse s’explique par l’action de la police nationale, la présence renforcée de la police municipale sur le terrain, et le nombre croissant d’inscriptions à l’opération Tranquillité Vacances (74 résidences en 2023, 143 en 2025).
La police municipale repère également les dépôts sauvages sur la voie publique et les signale systématiquement à GPSO pour enlèvement immédiat.
Nous amplifierons l’action entreprise pour protéger les victimes de violences sexistes et sexuelles, notamment via la convention signée avec Le Campanile, le commissariat de police et la compagnie de taxi G7, qui vise à mettre à l’abri les femmes victimes de violence. La police municipale, bientôt dotée de nouveaux pouvoirs, pourra intervenir dans les transports publics en coopération avec les villes voisines.
Dès 2026, une réserve communale de sécurité civile sera constituée, composée de citoyens volontaires et bénévoles, mobilisables en appui des pouvoirs publics pour prévenir et gérer les risques majeurs.
Chaville a été victime d’une cyberattaque il y a quelques années et bénéficie d’une expérience qu’il conviendra de partager et mutualiser avec les villes environnantes.
Le réseau de caméras de surveillance, qui compte aujourd’hui 28 caméras fixes et deux nomades, sera largement étendu pour prévenir les cambriolages et le trafic de drogue. Cinq nouvelles caméras fixes sont déjà en cours d’installation. Le réseau permettra aussi une meilleure surveillance des dépôts sauvages.
Afin de garantir la sécurité de élèves et du personnel des écoles, un système de contrôle d’aces avec visionnage sera installé et intégré au système d’alarme existant.
La vidéo protection des crèches et écoles sera également perfectionnée et étendue.
Elle sera adossée aux systèmes d’alarmes existants.
Fidèle à nos engagements et à nos convictions, nous mènerons une politique familiale dynamique. Elle sera accompagnée par une réduction progressive des tarifs périscolaires pour plus d’équité, afin de protéger le pouvoir d’achat tout en maintenant la qualité du service.
Nous voulons faire de Chaville une ville de référence du service public de la petite enfance, créer plus de places d’accueil dans tous les quartiers, mieux accompagner et valoriser les professionnels de la petite enfance, les former au repérage précoce des fragilités parentales, structurer un véritable réseau de soutien à la parentalité accessible à tous, améliorer la qualité de l’accueil en adhérant au dispositif CAF et à la Charte nationale, et faciliter les démarches de pré-inscriptions pour les familles.
Dans le cadre de la requalification du site de Maneyrol, 16 nouveaux berceaux gérés par une crèche associative parentale seront créés dès la rentrée de cette année.
La réouverture au printemps du multi-accueil de la Chaloupe permettra l’accueil de 33 enfants au sein de la crèche municipale et de recevoir à nouveau 12 assistantes maternelles et 20 enfants simultanément pour les ateliers. Plus de 50 assistantes maternelles sont potentiellement concernées par cette réouverture.
Durant les travaux de la Chaloupe, de nouveaux berceaux avaient été ouverts dans les crèches municipales des Petits Chênes et des Noisetiers. Ces places seront maintenues dans ces établissements, soit 15 berceaux supplémentaires.
Le projet de requalification des tours du Doisu sera, par ailleurs, l’occasion de déménager la crèche actuelle des Petits Chênes dans un espace tout neuf, dans le même quartier : une crèche mieux aménagée et des berceaux supplémentaires.
Une nouvelle crèche de 16 berceaux sera créée à l’Ursine, à proximité du tennis et de la cuisine centrale, dans un quartier où il n’existait aucune infrastructure d’accueil pour les enfants.
Nous proposons de créer et de formaliser un projet jeunesse municipal intégrant les partenariats existants (MJC de la Vallée, associations locales, actions municipales) et un plan d’amélioration sur le mandat.
Ce projet prolongera les actions qui donnent satisfaction et en initiera de nouvelles.
En matière d’inclusion et de prévention : développement des ateliers prévention santé (addictions, écrans, réseaux sociaux, alimentation…), poursuite des actions autour de l’égalité et de la lutte contre les discriminations.
Nous renforcerons la présence de la Ville auprès des adolescents chavillois à travers la création d’un accueil de loisirs “Ados” 11–17 ans (stages, ateliers numériques, culturels, artistiques, cuisine, bricolage, formation premiers secours, animations sportives) et la création d’un espace de vie et d’animations pour les jeunes de 11 à 17 ans.
Nous poursuivrons nos programmes d’animations et d’activités pendant les vacances scolaires ainsi que les actions de jumelage (séjours culturels et sportifs) en France et en Europe. Nous étudions la possibilité de créer un accueil d’étude encadré de 16h30 à 18h pour les jeunes de 11 à 17 ans.
L’évolution des besoins liés au vieillissement de la population et aux contraintes financières amène à fusionner le groupement communal social et médico-social de Chaville-Viroflay, héritier des deux services de soins infirmiers, avec le service d’aide à domicile privé Pro Senior. Cette fusion vise à mutualiser les moyens. Financée par l’ARS, elle sera neutre financièrement pour Chaville.
Un nouveau centre d’accès aux soins ouvrira à l’été 2026 (travaux lancés en mars/avril 2026) à l’hôpital de Sèvres, en partenariat avec Sèvres et Ville-d’Avray. Il offrira six cabinets médicaux, quatre nouveaux médecins généralistes et des professionnels paramédicaux. Le centre est financé par les trois villes et l’ARS.
Le conseil local de la santé mentale poursuivra ses actions et s’engage à mieux accompagner le jeune public en développant la prévention avec l’appui de professionnels. La santé mentale sera intégrée pendant la Semaine du handicap (forums, conférences) pour les adultes et les jeunes.
Face à la hausse des tarifs des mutuelles et à la baisse des remboursements de l’Assurance maladie, une mutuelle communale sera créée. Elle offrira une couverture santé à prix réduit, facilitant l’accès aux soins, notamment pour les personnes à faibles revenus ou sans mutuelle d’entreprise.
Nous poursuivrons le maintien et le développement des services de proximité : portage des repas, téléassistance, proxibus, animations et lutte contre l’isolement. Le groupement social et médico-social de Chaville-Viroflay permet aujourd’hui d’accompagner 100 patients à domicile avec un suivi à 360°.
Nous proposons d’anticiper la perte d’autonomie, de renforcer la coordination avec les acteurs médico-sociaux, de moderniser la téléassistance grâce à des outils numériques innovants (Mon espace AutonomY), de développer le lien social et les activités du quotidien, et de valoriser l’engagement des seniors (transmission des savoirs, parrainage intergénérationnel, participation citoyenne).
Anxiété, addictions, mal-être : la souffrance psychique progresse à Chaville comme ailleurs. Nous avons mis en place des permanences spécialisées pour les familles et les aidants, des actions de prévention auprès des jeunes, et organisons chaque année la Semaine du handicap et le DuoDay.
Nous proposons un plan communal handicap pour une ville plus accessible et inclusive, un réseau local des aidants soutenu par la Ville, et des actions renforcées en prévention et santé mentale.
Concernant l’accessibilité, nous renforcerons la politique d’inclusion : création d’un plan Inclusion Handicap – Chaville 2026–2032, intégrant des projets d’amélioration de l’accessibilité des équipements et des actions de sensibilisation.
Chaville compte plus de deux cents associations culturelles, sportives ou de loisirs. Elles contribuent à un climat solidaire, généreux et enthousiaste. Malgré les contraintes, nous avons toujours maintenu le niveau des subventions. Dans un contexte d’incertitudes politiques et financières, nous poursuivrons ce soutien.
Une meilleure évaluation des budgets sera mise en œuvre pour garantir la pertinence et l’équité des subventions, afin de mieux soutenir les initiatives nouvelles.
Dès 2026, les manifestations culturelles et festives seront maintenues : Village en fête, brocante, marché de Noël, Bien Chaville en BD.
Depuis 2016, la période estivale est marquée par des festivals de musique, du cinéma en plein air et Jardins ouverts.
L’Atrium sera un pôle culturel dynamique, accueillant des publics des villes voisines. Le réaménagement du parvis de la gare, lié aux travaux de la D910, renforcera son attractivité.
Notre objectif est de défendre un sport ouvert à tous, éducatif et à la hauteur des ambitions des clubs.
Au-delà du soutien aux associations sportives, plusieurs innovations ont été lancées : création d’un city park, ouverture de la cour de l’école Paul-Bert le week-end, partenariat avec une ville voisine pour un accès préférentiel à la piscine, réflexion sur la mutualisation avec les partenaires territoriaux.
La politique sportive vise à favoriser l’accès à tous les sports tout en veillant à la durabilité des infrastructures. La toiture du tennis sera rénovée pour préserver les terrains. Un terrain de pickleball sera créé sur le court n°6.
Après la remise aux normes des installations sportives (stade Jean-Jaurès, salle de boxe du Bas-Chaville, gymnase Anatole-France, gymnase Léo-Lagrange, Jardin d’Arc), une étude a été lancée sur la rénovation du gymnase Alphonse-Halimi. L’accès au complexe sportif Marcel-Bec sera facilité.
La qualité et la diversité de la programmation de l’Atrium et de la MJC, ainsi que la contribution des associations culturelles (Les Amis du Livre, l’Arche…), stimulent la vie culturelle.
Chaville est devenue un pôle d’attraction culturelle grâce à de nombreuses initiatives : Forum des savoirs, Café du Forum, Soirées philo, Grande dictée, Chaville en BD, qui attirent chaque année davantage de public.
L’action culturelle se poursuivra pour renforcer le rayonnement de Chaville et la vie locale.
Les conseils de quartiers, depuis 2020, ont beaucoup apporté à la vie locale. Leurs modalités de fonctionnement seront clarifiées. Ils seront consultés et impliqués dans les concertations, notamment pour les aménagements de la gare Rive Droite et de la rue de la Fontaine-Henri IV.
Le conseil communal de développement durable, créé en 2008, sera reconduit. Il contribuera à la politique de transition écologique.
Le conseil municipal des jeunes joue un rôle important. Il entretient des liens avec les établissements Saint-Thomas et Jean-Moulin, et mène des actions de solidarité. En 2025, il a récolté 1 350 € pour l’association « Petits Princes ».
Le site Internet communal, datant de 2016, sera entièrement refondu. Il intégrera un chatbot pour orienter les usagers et des outils d’analyse de fréquentation (trackers) sur le site web et l’application mobile, afin d’optimiser les services numériques.
Ce dispositif pourra être couplé à des bornes interactives en mairie, renforçant l’accessibilité aux services.
Chaville conserve un réseau d’environ deux cents commerces et services de proximité particulièrement dynamique. Dans un contexte marqué par les crises successives (sanitaire, inflationniste, énergétique), le Comité de développement économique accompagne les acteurs dans leur développement à Chaville et au-delà.
Peu de cellules commerciales sont vides. Elles feront, si nécessaire, l’objet de préemptions par la commune, avec l’appui d’une foncière réunissant les villes de GPSO, qui pourra acquérir les murs.
Des travaux de rénovation seront réalisés, financés à 50 % dans le cadre du Contrat départemental et par le Centre national du cinéma. Le projet prévoit le remplacement intégral des installations d’éclairage par des dispositifs LED, réduisant la consommation d’électricité et améliorant la qualité des ambiances lumineuses.
La sonorisation et les équipements de vidéoprojection seront également mis à niveau. Le projet présente un avantage majeur en matière d’économies d’énergie, de baisse des coûts de fonctionnement et de réduction de l’empreinte carbone.
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