10 Février 2026
1. Renforcer la sécurité et la protection des Chavilloises et des Chavillois
La sécurité a toujours été l’une de nos principales priorités. Aujourd’hui la police municipale, inexistante avant 2008, compte sept policiers et deux ASVP (agent de surveillance sur la voie publique). Nous doublerons les effectifs de façon à constituer des équipes fonctionnant jour et nuit.
Le réseau de caméras de surveillance qui compte vingt-huit caméras fixes et deux « nomades » sera développé pour prévenir les risques de cambriolages et de trafic de drogue. Cinq nouvelles caméras fixes sont d’ailleurs déjà en cours d’installation.
La création, avec GPSO, d’un centre de supervision intercommunal nous permettra d’avoir une surveillance permanente de l’espace public.
2. Ne pas augmenter les taux de fiscalité tout en réduisant les tarifs et les services aux familles
Aujourd’hui la fiscalité locale et l’endettement de la ville sont totalement maîtrisés. En quelques années, nous avons modernisé et embelli la ville. Les investissements réalisés l’ont été sans augmentation des taux de fiscalité, les mêmes qu’en 2005. C’est la pierre angulaire de notre politique qui implique une grande rigueur de gestion.
Nous poursuivrons cette politique sans pour autant augmenter les tarifs des services. Pour protéger le pouvoir d’achat des familles, notre politique familiale sera accompagnée d’une réduction progressive des tarifs périscolaires pour plus d’équité et un meilleur équilibre budgétaire.
3. Maintenir et développer les partenariats avec les acteurs locaux et les villes voisines
Chaville n’a jamais bénéficié de ressources économiques suffisamment importantes pour assurer son développement. Les contraintes financières de plus en plus lourdes imposent la mutualisation des moyens. La qualité des relations avec le Département, la Région et les villes voisines dans le cadre de GPSO est essentielle et doit être maintenue.
Nous pouvons compter sur Armelle Tilly, maire adjointe, vice-présidente en charge des solidarités et des affaires sociales des Hauts-de-Seine et Anne-Louise Mésadieu, maire adjointe, conseillère régionale déléguée, pour assurer le lien entre la commune, la Région et le Département.
4. Réussir la requalification de l’avenue Roger-Salengro
On attendait cette requalification depuis vingt ans. Chaville va enfin pouvoir bénéficier du lancement, grâce au partenariat avec le Département, des travaux de requalification de la RD 910.
Ils visent à assurer un meilleur partage de l’espace public entre piétons, cyclistes et automobilistes : l’opportunité pour Chaville de créer de nouvelles pistes cyclables, de nouveaux espaces verts, de nouveaux points de rencontres et des terrasses le long de l’avenue Roger-Salengro et d’en faire ainsi un vrai et un grand boulevard urbain.
Sans que cela ne coûte un sou à la ville.
L’ensemble de l’investissement est porté par le Département.
5. Porter les projets et réalisations engagés par la ville jusqu’à leur terme
C’est le cas de la création du réseau de chaleur urbain alimenté par la géothermie, dans le cadre du Sigeif, en partenariat avec Sèvres et Viroflay et Ville d’Avray. Ce réseau de 45 km entièrement financé par le délégataire sera opérationnel à partir de 2029. La cuisine centrale livrera, dès la prochaine rentés scolaire, quelques 1 500 repas confectionnés à partir de produit en circuits courts et bio. Sa création est financée à 74% par des subventions départementales, régionales, métropolitaines et par l’Agence de l’eau.
6. Assurer la rénovation des logements sociaux
Rénover ou réhabiliter le parc ancien de logements sociaux est une priorité pour améliorer la qualité de vie des résidents et pour l'harmonie de la ville. Le partenariat avec Hauts de Seine Habitat est impératif. Nous accompagnerons et orienterons cette opération pour assurer le succès de ce projet essentiel pour la ville. Elle est dores et déjà assurée de son financement.
7.Poursuivre une politique volontariste en matière de rénovation énergétique
Nous poursuivrons et achèverons nos actions d’adaptation au changement climatique, notamment par la rénovation énergétique des bâtiments municipaux, en particulier dans les écoles et les accueils de loisirs. Cette politique volontariste nous a permis non seulement de lutter contre les effets liés au changement climatique, mais également de faire des économies importantes, notamment lors de la crise énergétique de 2002/2023. Nous poursuivrons également en partenariat avec le Sigeif, l’installation de panneaux solaires dans les écoles et les le bâtiment de la cuisine centrale ainsi que la modernisation de l’éclairage public en généralisant le passage en LED. Ce qui contribuera également à la réduction de la facture d’électricité, tout en permettant la modulation de cet éclairage.
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